"> □经济日报记者武亚东

绿色低碳转型，对于化工
、钢铁等传统产业而言是一项系统工程 ，每一个环节都离不开金融支持 。企业集团财务公司既懂企业需求
，又熟悉产业场景，正从传统资金服务者转向绿色转型参与者 ，让金融资源更精准流向节能降碳关键环节
。

老产业长出新绿芽

坐落在渤海湾畔的渤海化工集团
，是天津市化工产业的龙头企业。提到化工，不少人脑海里首先浮现的 ，可能是高能耗、高排放的传统印象 。但走进今天的渤化集团
，看到的却是另一番景象：一片片盐田向远处铺展，风机缓缓转动 ，光伏板在阳光下整齐排列
，加氢母站里，一车车高纯氢被稳定送出
。传统化工企业的低碳转型 ，正在这里变得可感可见。

“渤化集团的绿色转型有很鲜明的产业特色 。 ”天津渤海集团财务有限责任公司总经理赵森说，集团一方面加快传统化工产业绿色升级
，另一方面围绕氢能 、风电
、盐光互补等方向拓展清洁能源应用场景
。天津有大量盐田土地资源，也为光伏、风电等清洁能源项目提供了空间。目前 ，集团绿色能源消费量已占全部能源消费量30%以上
，未来还有望提升至40%左右 。

产业在变，金融服务也要跟着变
。近年来 ，渤海财务公司把绿色金融纳入公司战略规划
，制定《绿色金融工作实施方案》，建立绿色融资统计及报告管理办法 ，并对核心业务系统进行改造
，增加绿色属性标识，实现业务全生命周期追踪。

这样的变化 ，也体现在一个加氢母站项目中 。渤化集团一家新能源企业承担着天津首座加氢母站建设运营任务。试生产初期
，企业遇到一个现实难题：原本外租的管束式集装箱续租可能出现断档，一旦设备接不上 ，氢气稳定输送就会受到影响
。企业想购置自有设备，但作为轻资产企业
，缺少传统抵押物，外部融资并不顺利。

渤海财务公司没有只停留在看报表 、看抵押物上 ，而是把项目放到集团氢能产业布局中去判断 。公司一方面直接对接设备厂家
，为企业购置管束式集装箱提供专项资金支持；另一方面通过控制设备权属等方式缓释风险
。最终，这笔资金既解了企业燃眉之急 ，也保障了加氢母站稳定运行。

赵森认为
，绿色金融不只是支持新增清洁能源项目，也包括支持传统产业向低碳
、零碳转型 。相较于光伏、风电等典型绿色项目 ，转型金融更强调对传统行业低碳改造活动的金融支持
，是绿色金融的补充和延伸
。未来，渤海财务公司还将围绕碳配额质押贷款 、碳减排挂钩信贷产品等方向持续探索。

中国财务公司协会专职副会长陶东平认为 ，传统行业发展转型金融
，关键是把握好尺度：既不能“一刀切
”压降传统行业融资，也不能把普通技改项目简单包装成绿色项目 。只有建立可计量
、可监测、可核验的标准体系 ，金融资源才能真正流向节能降碳的关键环节
。

多场景拓宽服务面

中信财务有限公司面对的，是一张更加复杂的绿色产业图谱。在中信集团
，绿色低碳并不是单一行业 、单一项目，而是分布在环保水务处理、固废危废处理
、盐湖提锂、低碳制造 、汽车轻量化等多个场景中 。这也意味着 ，财务公司要根据不同产业场景
，拿出更有针对性的综合服务方案
。

中信财务有限公司资深专家周骏说：“集团产业布局往哪里走，财务公司的金融服务就要跟到哪里。与外部金融机构相比 ，财务公司更早掌握成员单位信息
，更了解集团战略方向，也更容易识别企业真实需求 。”

中信环境是中信集团绿色产业布局中的重要平台 ，业务涉及水务处理
、固废危废处理、绿色工业 、环保装备等领域。环保行业有一些共同特点：前期投入大
、回收周期长、项目分布广
。尤其是水务项目
，往往点多面广，资金管理和融资安排并不轻松。

面对这样的企业 ，仅靠一笔贷款很难解决问题 。中信财务有限公司把信贷支持和资金管理结合起来
。一方面
，根据中信环境项目建设和运营需要，提供综合金融服务；另一方面 ，针对其下属水厂多 、资金分散的特点，推动企业使用资金池产品
，由一家主体作为资金归集主体，把分散在下属单位的冗余资金集中起来 ，提高内部资金使用效率。

这些“小调整 ”解决了大问题 。过去
，下属单位各管一摊资金，有的项目临时缺钱 ，有的账户又有闲置资金
，内部资金难以充分流动
。资金池建立后，企业内部资金调度更顺畅 ，融资需求也更加清晰
，既减少了外部融资依赖，又降低了整体资金成本。

周骏表示 ，在中信集团这样拥有全金融牌照的综合性集团中
，财务公司与银行
、租赁等金融机构之间，并不是简单的竞争关系 。对于财务公司自身资金期限、规模 、产品能力不能完全覆盖的需求 ，可以借助银行
、租赁等金融机构之力，实现化竞争为合作
。

强平台打开新空间

对传统重资产行业来说
，绿色转型的难点不仅在于有没有钱，更关键的是钱能不能投得准、成本能不能降下来 、项目能不能被金融机构看懂。

鞍钢集团财务有限责任公司副总经理余晨表示 ，财务公司支持绿色低碳转型
，要发挥好连接成员单位和外部金融机构的桥梁纽带作用 。成员单位有需求，外部银行则需要判断项目真实性、绿色属性和风险情况
。财务公司熟悉产业 ，也熟悉金融
，正好可以在中间做信息整合
、政策解读和资源协调。

随着绿色化、智能化改造推进，矿山也在发生变化 。通过5G远程智能采矿 ，部分作业可以从井下转到远程控制端
，既提升生产效率，又有助于降低安全风险和资源消耗。但这样的项目要落地 ，前期设备投入 、系统改造
、技术升级都需要资金支持
。

鞍钢财务公司在辽宁省率先发起成立绿色金融联盟
，通过整合跨区域、跨机构金融资源，把原来分散的项目需求和银行资金供给放到同一个平台上对接。截至2025年末 ，平台累计推送项目64个，其中50余个项目成功中标
，融资金额超过百亿元 。

平台运行并不是简单“把项目发出去”
。余晨介绍，财务公司首先帮助成员单位识别哪些用款需求可以享受绿色金融政策 ，哪些项目符合绿色金融目录或转型金融方向；其次把政策要求 、企业规划
、合规标准、银行认定规则放在一起
，推动各方形成统一判断；最后引入多家金融机构报价，通过市场化比较 ，帮助企业获得更低成本资金。

攀钢矿业“5G远程智能采矿项目
”借助绿色金融联盟和市场化竞价机制
，贷款利率下浮90个基点 。对企业来说，省下来的不仅是财务费用 ，更是绿色化 、智能化改造持续推进的底气
。

“很多时候
，财务公司通过政策研究
、项目识别、标准认定和银行协调，帮助成员单位获得外部低成本资金 ，即使自身不直接产生贷款收益
，也是在为集团创造价值。”余晨表示，钢铁行业绿色金融不能只看贷前认定 ，还要加强贷后跟踪和资金用途管理 。只有这样，绿色金融才不会停留在标签上
，真正实现服务降耗 、减排和循环利用
。

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